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ag最新网站【我为群众办实事】地铁公司丨每月一题!着力解决乘客和员工反映重点难点
浏览: 发布日期:2021-10-22

  ag最新网站按照党史学习教育“我为群众办实事”实践活动安排,建立“每月一题”机制,着力解决乘客和员工反映的重点难点问题。自开展以来,地铁公司所属企业坚持从实际出发,科学安排为群众办实事项目,切实把好事办实,把实事办好,办到群众心坎上。

  运营一分公司设置安保人员阈值,当出现安保人员低于阈值时,公司安保部立即对安保公司进行约谈提醒。

  运营二分公司细化安保责任清单,将监管责任清单发至安检点,供各岗位随时查阅。要求各站区中层管理人员、值班站长及安检监管岗位工作人员根据责任清单,对照相应职责监督指导安检工作。

  运营三分公司召开专项安保会议,听取安保公司工作情况、制约因素、重点问题分析及下一步工作方案。公司通过检查《安检工作排班运转表》,结合所属各站区、中心加大现场管控力度,加大安检员相关诉求的信息收集等形式,切实全面加强监管力度。

  运营四分公司加大日常监管力度,切实落实主体责任,每周会通报近一周安检公司的建议数量及内容并要求安检公司对诉求进行说明;各站区严格把控安检员数量,并于每周日将人员数量、持证、缺员等情况上报安保部备案。

  供电分公司着力解决牵引系统电流型框架保护误动问题。组织相关部室研究制定切实有效的整改方案和实施计划,实施采购招标工作。通过改变框架保护实现形式,由框架电流保护继电器更改为分流器加可编程,消除框架反向电流导致的误动影响,减少人员工作量,提升设备运行稳定性。

  机电分公司工会根据各分会提报的暖心驿站建设需求,通过公司工委会审议后计划2021年在运营车站新建暖心驿站135个。其中120个暖心驿站可配备1台茶水机和2把多功能椅,其余13个暖心驿站因空间狭小,配备1把多功能椅或1台茶水机。计划2021年11月底前完成新增暖心驿站建设,届时暖心驿站全路网覆盖率将达到96%。

  通号分公司针对9号线、房山线通信信号系统不支持贯通运营,不便于乘客便捷出行的问题进行整治。结合对既有通信信号设备调研情况,试装工业以太网、信标等设备,组织相关运营分公司及各设备公司进行技术交流,梳理贯通实施中存在的问题,并针对问题与设计单位讨论解决措施。截至目前,已完成合同签订,并组织施工单位、监理单位办理开工手续及设备供货进场。

  线路分公司在基层综合维修项目部试点推行检修分离,ag最新网站优化生产维修模式,提高工作效率。以15号线为优化维修管理模式实施“检修分离”试点线路,结合实际工作,逐步落实新管理模式。通过前期试验成效初显:管理框架更加清晰,项目部“矩阵式安全控制体系”进一步深入落实;班组之间相互协作,责任分工更加明确;线路检查与维修工作效率明显提高。

  京城地铁公司持续优化培训制度体系,培养并选拔43名业务骨干组成内部讲师团队,完成通用类、管理类和专业类共36门课件的编制与评估工作。以“互联网+职业技能提升”为契机,开展以线上培训为主、师带徒指导为辅,线下培训为补充的培训形式,全年开展学习6000余人次。组织开展冬奥会服务专线、北新桥站开通和绍兴项目人员专题培训,提高员工业务技能水平和服务保障能力。

  建维公司针对部分地铁站卫生间出现故障,影响乘客正常使用情况,针对公司所辖全部地铁站卫生间设施,开展了普查普改专项行动,重点包含了冲水感应器、隔断门、残卫门锁、除味装置、给排水管、水龙头、洁具等卫生间设施的检查与整改。建维公司对全路网车站卫生间普查实现100%全覆盖,目前正针对普查中发现的问题积极整改。

  科技发展公司结合前期开展的“培训需求调查问卷”结果,进行分析汇总梳理,根据全年培训计划,组织开展技术能力提升培训和综合业务培训。同时,充分利用“互联网+职业技能提升培训”等线上培训,进一步丰富培训内容,推动提升项目部和一线管理人员综合素质与管理能力。

  资源开发公司结合职工反映对意识形态工作开展专题培训。董事会秘书何彦斌以“落实意识形态工作责任推进企业高质量发展”为主题,对领导班子、中层管理人员、党员、舆情信息员、广告审核等人员进行讲解,使参培人员对当前情况及如何压实相关工作责任有了更深层次的领悟。

  党校技校积极推进职工“两转化 一融合”,加强对职工技能水平方面的培训。组织教职工学习德育、心理疏导等专业课程,不断满足员工对技能水平提升的需求。返回搜狐,查看更多